មិនថាជាក្រុមហ៊ុនខ្នាតធំ ឬក្រុមតូចរោងចក្រកែច្នៃមេកានិចវាចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងឱ្យបានល្អប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើប្រតិបត្តិការ និងរកប្រាក់ចំណេញ។នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ មានទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗចំនួនប្រាំគឺ ការគ្រប់គ្រងផែនការ ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ ការគ្រប់គ្រងអង្គការ ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌។ទិដ្ឋភាពទាំងប្រាំនេះគឺជាទំនាក់ទំនងរីកចម្រើន។លុះត្រាតែកិច្ចការទីមួយរួចរាល់ ទើបអាចគ្រប់គ្រងបន្ទាប់បាន។នៅទីនេះ យើងនឹងណែនាំពីទិដ្ឋភាពទាំងប្រាំនៃការគ្រប់គ្រងយ៉ាងលម្អិត។
1. ការគ្រប់គ្រងផែនការ
នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកែច្នៃមេកានិក ការគ្រប់គ្រងផែនការជាចម្បងដោះស្រាយបញ្ហាថាតើទំនាក់ទំនងរវាងគោលដៅ និងធនធានត្រូវគ្នាដែរឬទេ។ដូច្នេះហើយ ការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីត្រូវបានផ្សំឡើងជាចម្បងដោយធាតុសំខាន់ៗចំនួនបីគឺ៖ គោលដៅ ធនធាន និងទំនាក់ទំនងដែលត្រូវគ្នារវាងកម្មវិធីទាំងពីរ។គោលដៅគឺជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងផែនការ។ការគ្រប់គ្រងផែនការក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការគ្រប់គ្រងគោលដៅផងដែរ។ដើម្បីសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងគោលដៅត្រូវការការគាំទ្រខ្លាំងពីថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល គោលដៅត្រូវតែអាចសាកល្បងបាន ហើយគោលដៅគឺត្រូវបញ្ជាក់ពីលក្ខខណ្ឌទាំងបីនេះដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូល។
ធនធានគឺជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី។មនុស្សជាច្រើនគិតថាគោលដៅគឺជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងផែនការ។តាមពិត វត្ថុនៃការគ្រប់គ្រងផែនការគឺជាធនធាន ហើយធនធានគឺជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់សម្រេចគោលដៅ។មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីសម្រេចបាននូវផែនការគឺ ទទួលបានធនធាន។លទ្ធផលល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងផែនការគឺត្រូវគ្នានឹងគោលដៅ និងធនធាន។នៅពេលដែលធនធានទាំងអស់អាចគ្រប់គ្រងគោលដៅបាន ការគ្រប់គ្រងផែនការអាចសម្រេចបាន។នៅពេលដែលគោលដៅធំពេកមិនអាចទ្រទ្រង់បាន នោះវាខ្ជះខ្ជាយធនធាន។
2. ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ
គន្លឹះក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មគឺដំណើរការ។ការគ្រប់គ្រងដំណើរការក៏ជាឧបករណ៍សំខាន់ដើម្បីបំបែកការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី។ដើម្បីដឹងពីដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន ទីមួយគឺបំបែកទម្លាប់នៃការគ្រប់គ្រងមុខងារ ទីពីរគឺបណ្តុះទម្លាប់គិតជាប្រព័ន្ធ និងទីបីគឺបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលផ្តោតលើការអនុវត្ត។នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី នាយកដ្ឋាននីមួយៗយកចិត្តទុកដាក់តែលើកម្រិតនៃការបញ្ចប់មុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន និងការគ្រប់គ្រងបញ្ឈរប៉ុណ្ណោះ ហើយមុខងាររបស់នាយកដ្ឋានជារឿយៗខ្វះទំនាក់ទំនងពេញលេញ និងសរីរាង្គ។ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបំបែកទម្លាប់មុខងារ និងជៀសវាងការធ្លាក់ចុះនៃប្រសិទ្ធភាពទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
3. ការគ្រប់គ្រងអង្គការ
ការគ្រប់គ្រងអង្គការគឺជាតុល្យភាពរវាងអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ។តុល្យភាពរវាងទិដ្ឋភាពទាំងពីរនេះគឺជាបញ្ហាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការត្រូវតែដោះស្រាយ។ការរចនារចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការត្រូវចាប់ផ្តើមពីទិដ្ឋភាពបួនយ៉ាង៖ ការបង្រួបបង្រួមពាក្យបញ្ជា មនុស្សម្នាក់អាចមានអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់តែមួយប៉ុណ្ណោះ។វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង ជួរគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺ 5-6 បុគ្គល។ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្មដោយសមហេតុផល យោងទៅតាមទំនួលខុសត្រូវ និងវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីអនុវត្តការបែងចែកការងារផ្ដេក និងបញ្ឈរ។ពង្រឹងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ បន្ធូរបន្ថយការយល់ដឹងអំពីសេវាកម្ម និងចែករំលែកលទ្ធភាព និងលុបបំបាត់ការថ្វាយបង្គំអំណាចរបស់មនុស្ស។
4. ការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
ការប្រកួតប្រជែងស្នូលផ្តល់នូវសក្តានុពលក្នុងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារចម្រុះ។ការប្រកួតប្រជែងស្នូលគួរតែរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់តម្លៃដែលអតិថិជនឱ្យតម្លៃ ហើយការប្រកួតប្រជែងស្នូលគួរតែជាលក្ខណៈបីនៃសមត្ថភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងក្នុងការយកតម្រាប់តាម។សហគ្រាសចង់បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់របស់ពួកគេ ពួកគេត្រូវតែឈរនៅកម្ពស់យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ផែនការរយៈពេលវែង។ពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ធនធាន និងសមត្ថភាពដែលមានដោយពួកគេ សង្កេតមើលតម្រូវការទីផ្សារ និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍នៃការវិវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា។តាមរយៈការប្រើប្រាស់ស្មារតីច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្វែងយល់ពីទិសដៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងកំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យាសមត្ថភាពស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
5. ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌
វប្បធម៌សាជីវកម្មមិនត្រឹមតែជាព្រលឹងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាលក្ខណៈសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវតែឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីការតម្រង់ទិសគោលដៅរស់រានមានជីវិត ការតំរង់ទិសច្បាប់ ការណែនាំការអនុវត្ត ការតំរង់ទិសច្នៃប្រឌិត និងការតំរង់ទិសចក្ខុវិស័យ ដើម្បីធានាថាក្រុមហ៊ុនអាចរីកចម្រើនបន្តិចម្តងៗ។
Wuxi នាំមុខក្រុមហ៊ុន Precision Machinery Co., Ltdផ្តល់ជូនអតិថិជនគ្រប់ទំហំសេវាកម្មផលិតដែកផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយនឹងដំណើរការពិសេស។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មករា-០៧-២០២១